Βιωσιμότητα - Κερδοφορία - Διαδοχικότητα

Τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά σε μια επιχείρηση είναι το 3πτυχο Βιωσιμότητα - Κερδοφορία - Διαδοχικότητα. Υπάρχουν πάρα πολλά χαρακτηριστικά που διακρίνουν μια επιχείρηση, όπως Μέγεθος, Τζίρος, Εμπειρία, Δημοτικότητα, Ποιότητα, Εξυπηρέτηση, Εμπιστοσύνη, Καινοτομία, Ανάπτυξη, κτλ, αλλά εμείς πιστεύουμε ότι θα πρέπει να δώσουμε προτεραιότητα και έμφαση, στην Βιωσιμότητα, στην Κερδοφορία και στην Διαδοχικότητα. Στην συνέχεια γίνεται μια σύντομη αναφορά σε αυτά τα χαρακτηριστικά, τα οποία θα πρέπει να διερευνηθούν με λεπτομέρεια στην κάθε επιχείρηση, ώστε να γίνει η αξιολόγηση και να υλοποιηθούν τυχόν βελτιώσεις ή αλλαγές.

Βιωσιμότητα

Το πρώτο μέλημα σε μια επιχείρηση είναι η Βιωσιμότητά της. Όποιες και να είναι οι δραστηριότητες της επιχείρησης, η επιχείρηση θα πρέπει να είναι βιώσιμη, δηλαδή τα Έσοδα μείον τα Έξοδα να είναι μεγαλύτερο από το μηδέν και να καλύπτονται όλες οι υποχρεώσεις της. Όμως δεν αρκεί μόνο αυτό σε μια επιχείρηση, για παράδειγμα δεν θα πρέπει οι δραστηριότητές της να είναι σε κάποια πτώση ή να υπάρχουν άλλα σημαντικά θέματα στην επιχείρηση ή γενικότερα προβλήματα στην αγορά. Συνεπώς η επιχείρηση θα πρέπει (για περισσότερα επικοινωνείστε μαζί μας ΕΔΩ)

Κερδοφορία

Η Κερδοφορία είναι πάρα πολύ σημαντική σε μια επιχείρηση και σε αυτό θα πρέπει να εμβαθύνει. Ο κύριος στόχος μιας επιχείρησης είναι να έχει μεγάλη Κερδοφορία, ώστε να μπορεί να είναι βιώσιμη, να καλύπτει τις τρέχουσες και μελλοντικές της ανάγκες, να επεκτείνει τις Δραστηριότητές της, να Επενδύει σε νέα Προϊόντα και Υπηρεσίες, να είναι Ανταγωνιστική και γενικότερα να μπορεί να Αναπτυχθεί με ίδια κεφάλαια. Για να επιτευχθεί αυτό θα πρέπει (για περισσότερα επικοινωνείστε μαζί μας ΕΔΩ).

Διαδοχικότητα

Όταν μια επιχείρηση έχει Βιωσιμότητα και Κερδοφορία, αυτό που θα πρέπει να διασφαλίσει είναι η Διαδοχικότητα. Δηλαδή να υπάρχει συνέχεια και να μπορεί να γίνει εύκολα μια Διαδοχή της Διοίκησης ή των Ευθυνών της επιχείρησης, σε άλλα πρόσωπα όπως οι Συγγενείς των Ιδιοκτητών ή άλλα Στελέχη ή άλλες Επιχειρήσεις. Δηλαδή θα πρέπει σε τυχόν Διακοπή Συνεργασίας με Στελέχη ή Συνεργαζόμενες Επιχειρήσεις, να υπάρχει η Εναλλακτική Λύση και η συνέχεια στην πορεία που έχει χαράξει η επιχείρηση. Η Διαδοχικότητα λοιπόν σε μια επιχείρηση είναι πάρα πολύ σημαντική υπόθεση, όχι μόνο απλά για να λειτουργεί, αλλά και να λειτουργεί σύμφωνα με τις Διαδικασίες που έχει σχεδιάσει και τα Βραχυπρόθεσμα, τα Μεσοπρόθεσμα και τα Μακροπρόθεσμα πλάνα που έχει κάνει. Εάν δεν υπάρχουν περισσότεροι του ενός Ηγέτες / Γνώστες στην Διοίκηση μιας επιχείρησης, τότε η επιχείρηση αυτή στο υψηλό επίπεδο της Διοίκησης είναι «one man show» και αυτό θα πρέπει να αλλάξει το συντομότερο δυνατόν, για το παρόν και το μέλλον της επιχείρησης. Το ίδιο ισχύει και για άλλους τομείς ευθύνης και θέσεις κλειδιά στην επιχείρηση. Για να εξασφαλιστεί αυτό θα πρέπει (για περισσότερα επικοινωνείστε μαζί μας ΕΔΩ).

Σύνοψη

Όπως αναφέρεται στο παρόν, η Βιωσιμότητα, η Κερδοφορία και η Διαδοχικότητα, είναι πάρα πολύ σημαντικά χαρακτηριστικά σε μια επιχείρηση και συνεισφέρουν πολύ στην επιτυχημένη πορεία της. Η κάθε επιχείρηση θα πρέπει να ελέγχει τακτικά και να βελτιώνει τις δραστηριότητές της και τις διαδικασίες της, να διορθώνει τις αδυναμίες της, να αναδεικνύει τα δυνατά της σημεία, να αξιοποιεί τις ευκαιρίες που τις παρουσιάζονται και να θωρακίζεται από τους διάφορους κινδύνους. Μια πρώτη εκτίμηση της τρέχουσας κατάστασης σε μια επιχείρηση, είναι το αποτέλεσμα της ακόλουθης εξίσωσης, το οποίο μας αποδίδει έναν βασικό δείκτη επιτυχίας. Στην συνέχεια για να υπάρχει η ολοκληρωμένη εικόνα της επιχείρησης, θα πρέπει να γίνει μια αξιολόγηση για όλα αυτά από έναν Ειδικό Σύμβουλο και να εντοπιστούν τα Δυνατά Σημεία, οι Αδυναμίες, οι Ευκαιρίες και οι Απειλές, ώστε να υλοποιηθούν οι όποιες βελτιώσεις ή αλλαγές, είτε στο εσωτερικό περιβάλλον, είτε στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Σε ότι αφορά τις υπηρεσίες μας εφαρμόζουμε την «Συμβουλευτική / Consulting 360°», για την ολιστική και σφαιρική συμβουλευτική στις επιχειρήσεις.

Βιωσιμότητα  Χ  Κερδοφορία  Χ  Διαδοχικότητα  =   Βασικός Δείκτης Επιτυχίας

Συνεπώς, όσο πιο μεγάλος είναι ο «Βασικός Δείκτης Επιτυχίας», τόσο πιο Ανθεκτική και Αναπτυσσόμενη είναι μια επιχείρηση και όσο πιο χαμηλός είναι ο «Βασικός Δείκτης Επιτυχίας», τόσο πιο Ευάλωτη και Αβέβαιη είναι μια επιχείρηση.

«Η εμπειρία μας στην Συμβουλευτική Επιχειρήσεων μας έχει δείξει ότι η Βιωσιμότητα, η Κερδοφορία και η Διαδοχικότητα, αλληλεξαρτώνται μεταξύ τους και επηρεάζει η μία την άλλη».

«Η FBLC σε μια καινοτόμο προσέγγιση για τις Υπηρεσίες Υψηλού Επιπέδου, μπορεί να αμειφθεί και με το αποτέλεσμα στα έργα της».

Ο Ειδικός Σύμβουλος της FBLC είναι στην διάθεσή σας, για την Οργάνωση & Ανάπτυξη της επιχείρησής σας. Για περισσότερα επικοινωνήστε μαζί μας ΕΔΩ.